2017年9月18日，寶鋼集團(tuán)板材計(jì)控車(chē)間，與上海亞津“無(wú)人值守稱(chēng)重設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)”自今日起正式開(kāi)工！

該項(xiàng)目主要涉及無(wú)人值守稱(chēng)重設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程落實(shí)，與采購(gòu)中心、板材儲(chǔ)運(yùn)中心、寶鋼集團(tuán)保衛(wèi)部及各收貨單位接口程序的對(duì)接，選擇符合現(xiàn)場(chǎng)條件的設(shè)備，確保與各流程業(yè)務(wù)單元很好對(duì)接等工作，完工后上海寶鋼集團(tuán)稱(chēng)重設(shè)備將全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守稱(chēng)重。

近年來(lái)，寶鋼集團(tuán)隨著管理的逐漸規(guī)范和成本考核的加強(qiáng)，操作人員逐年減少，為了充分利用有限的人力資源，保證用于外進(jìn)、外發(fā)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移物資檢測(cè)的稱(chēng)重系統(tǒng)正常運(yùn)行，寶鋼集團(tuán)板材計(jì)控廠(chǎng)車(chē)間逐步實(shí)施“遠(yuǎn)程控制無(wú)人值守稱(chēng)重系統(tǒng)"項(xiàng)目。

此次無(wú)人值守稱(chēng)重系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，將緩解由于崗位人員退休帶來(lái)的人員減少的壓力，大大節(jié)約了人力資源。將有利于規(guī)范管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管，避免人為因素對(duì)電子地磅測(cè)量等數(shù)據(jù)結(jié)果的干擾，實(shí)現(xiàn)了科技保廉。

今年10月份開(kāi)始，板材計(jì)控廠(chǎng)車(chē)間對(duì)上海亞津“無(wú)人值守稱(chēng)重設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)，“進(jìn)行可行性調(diào)研，提出技術(shù)要求，形成可行性系統(tǒng)方案。經(jīng)反復(fù)技術(shù)論證，明確了系統(tǒng)硬件性能指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)，不斷優(yōu)化解決方案。

項(xiàng)目招標(biāo)完成后，為保證系統(tǒng)方案與流程單元在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接，亞津衡器負(fù)責(zé)人“余飛”深入現(xiàn)場(chǎng)，按照系統(tǒng)要求逐一整合進(jìn)出廠(chǎng)流程，在信息化部、寶鋼集團(tuán)保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)和單位的密切配臺(tái)下，推行“一卡通”式全面監(jiān)管，以便最終實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)所有計(jì)量點(diǎn)融和統(tǒng)一管理。該項(xiàng)目于上個(gè)月順利完工。在這一個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，寶鋼集團(tuán)板材計(jì)控廠(chǎng)車(chē)間主任曾對(duì)亞津衡器回訪(fǎng)的余經(jīng)理說(shuō)：“采用你們亞津無(wú)人值守稱(chēng)重系統(tǒng)后，工作效益明顯提高。”

此外，為確保今年與亞津“無(wú)人值守稱(chēng)重設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)施過(guò)渡期間流程風(fēng)險(xiǎn)的管控，寶鋼集團(tuán)物資計(jì)量車(chē)間在人為風(fēng)險(xiǎn)防范措施方面，通過(guò)開(kāi)展法制教育活動(dòng)，教育職工遵紀(jì)守法、抵制誘惑，為寶鋼集團(tuán)把好計(jì)量關(guān)口。保同時(shí)，物資計(jì)量車(chē)間還加強(qiáng)了對(duì)班長(zhǎng)、檢重員的業(yè)務(wù)技育剖涪訓(xùn)，提高了職工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少和避免了檢斤操作失誤，確保計(jì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。