你們知道電子衡器公司規(guī)劃組織構(gòu)架如何布局嗎?今天亞津衡器小編為大家?guī)?lái)了幾種組織構(gòu)架，其中有直線型結(jié)構(gòu)，職能型結(jié)構(gòu)和矩陣型結(jié)構(gòu)等等其他，目前用的多的是職能型結(jié)構(gòu)。

直線型結(jié)構(gòu)

低復(fù)雜性、低正規(guī)化、高度集權(quán)(職權(quán)集中在一個(gè)人手中);適合創(chuàng)業(yè)階段的小規(guī)模公司(10-15人)，執(zhí)行效率高。

職能型結(jié)構(gòu)

各基層組織都接受各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo);很多中小型的設(shè)計(jì)公司(50-100人)采用這種結(jié)構(gòu)，分成設(shè)計(jì)組，效果圖組，工程組，人事財(cái)務(wù)部等等，單個(gè)項(xiàng)目從各個(gè)部分抽調(diào)出來(lái)，組合成項(xiàng)目組，共同完成。

電子衡器公司規(guī)劃組織構(gòu)架如何布局

直線職能型結(jié)構(gòu)

既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織;較大型的設(shè)計(jì)院(100-500人)采用這種類(lèi)型，有董事會(huì)，總經(jīng)理，副總，部門(mén)經(jīng)理，這就是傳統(tǒng)的金字塔模式，總經(jīng)理也可以直接指揮到設(shè)計(jì)師。

事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

設(shè)置獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)，是一種分權(quán)化體制;大型規(guī)模的設(shè)計(jì)院(1000人以上)多采用這種類(lèi)型，一般各地都有分公司的，每個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部都有經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。

矩陣型結(jié)構(gòu)

按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織;員工會(huì)受到雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)，也是大型設(shè)計(jì)院演變出來(lái)的一個(gè)形態(tài)，主要是便于調(diào)動(dòng)多方的資源，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力。

全球市值前幾的公司組織構(gòu)架是怎樣的?

是高度集權(quán)的，谷歌是分散的，微軟次之，蘋(píng)果是發(fā)散型的，F(xiàn)ACEBOOK是更加無(wú)邊界的?？傊?，通過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置分別承擔(dān)事務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

組織架構(gòu)是不斷調(diào)整的，根據(jù)公司的發(fā)展階段和規(guī)模大小，市場(chǎng)用戶(hù)的變化而定。良性的組織架構(gòu)機(jī)制是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。

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參考文章：衡器公司目前經(jīng)營(yíng)的衡器產(chǎn)品種類(lèi)都有哪些